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RSU Almaviva Finance |
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EX BANKSIEL |
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La RSU banksiel nasce nel 1992 quando Il 13 ottobre Finsiel entra a far parte del gruppo Stet. Viene costituita Banksiel: partecipano al capitale sociale partner bancari di forte immagine e prestigio
Con l’arrivo al vertice della famiglia Tronchetti Provera prende il via la strategia di smantellamento del comparto IT del gruppo Telecom:
Tra il 2001 e il 2002 Telecom attua un piano di “razionalizzazione” che: per IT Gruppo porta alla costituzione di IT Telecom SpA (mediante assorbimento delle precedenti Telesoft, Sodalia, Netsiel,…); dopo meno di due anni, alla fine del 2004 IT Telecom è stata liquidata; per IT Mercato porta a una raffica di dismissioni di società e cessioni del controllo azionario (in sequenza: Sogei, Consiel, Informatica Trentina, Datasiel, Lottomatica, Netsiel, Netikos, Webegg…), minando le fondamenta del gruppo Finsiel, che aveva i propri punti di forza nell’integrazione delle competenze, nella diversificazione dell’offerta e nella presenza capillare sul territorio.
Il 2003 è l’anno delle esternalizzazioni di massa che Telecom persegue attraverso una pratica spregiudicata della cessione di rami d’azienda. Cambiano azienda e, in vari casi, escono dal perimetro del gruppo Telecom più di 2000 lavoratori, convogliati in aziende decotte (EMSA) o consorzi di incerta collocazione (SSC).
Nel 2004 i processi subiscono una nuova accelerazione e, caduta la maschera dei buoni propositi, i piani di Telecom si rivelano in tutta la loro pericolosità: per IT Gruppo si passa alla “desocietarizzazione”: i piani portano alla chiusura di IT Telecom SpA alla fine del 2004; per IT Mercato, già indebolita dalle precedenti dismissioni, Telecom impone una politica di tagli, senza iniziative significative di investimento e sviluppo, ed arriva a impedire la partecipazione a importanti gare (cui Telecom prende parte alleandosi con i principali concorrenti delle aziende IT Mercato). A fine 2004 L’intero gruppo Finsiel viene messo in vendita; ad oggi le 3 società in corsa per l’acquisizione sono Cos (unica società italiana), EDS, e Accenture. Nel contesto, Banksiel appare come “il gioiello” del gruppo ed è il vero oggetto di interesse.
Nel 2005 il processo di vendita del Gruppo precipita: ai primi di gennaio la revisione dei dati del bilancio 2004 di Banksiel evidenzia un passivo, cosa che, con ogni probabilità, è tra le cause delle dimissioni dell’Amministratore Delegato e del direttore dell’area Controllo di Gestione. Si chiude l’anno 2005 con una seconda pesante perdita di Banksiel Costa una prima ricapitalizzazione dei soci per un totale di 15 milioni di euro e la fuoriuscita dall’assetto azionario di diversi soci.
Il 28 giugno 2005 viene ufficializzata la vendita del gruppo Finsiel a Cos.it, la società costituita da Cos (85%) e Interbanca (15%). La Holding del gruppo formato è AlmavivA iTalian Innovation Company partecipata per 85% dalla famiglia Tripi (COS) e per il restante 15 % da Interbanca. Sotto il cappello di AlmavivA sono riunite sia le attività di call center che fanno capo a Cos (controllata al 100%), sia quelle Finsiel , controllata al 96% con una quota del 4% in mano a soci minori.
L’anno 2006 È contrassegnato da un completo stallo delle relazioni sindacali , le motivazioni sono riconducibili a quanto richiesto … un piano industriale serio e capace di rilanciale l’intero gruppo. Le vicissitudini del gruppo Atesia e la nostra manifestazione del 29 novembre porta l’azienda a un tavolo unitario presso il ministero dello sviluppo economico
L’anno 2007 Si apre il 10 gennaio con l’incontro al ministero dello sviluppo economico. L’evento segna un nuovo percorso di relazioni con la nuova proprietà.
Il 19 febbraio 2007 Sancisce il primo accordo sulla mobilità lunga che porta alla stabilizzazione di diversi problemi aperti negli anni precedenti
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